高頻焊H型鋼期貨反彈(dàn)空間或有限(xiàn)
時間(jiān):2016-10-09 來源:www.190642.com
當經濟進入“新常態”的轉檔(dàng)期,高(gāo)頻焊H型鋼市場在資源配置中的決定性(xìng)作用將進一步突顯。而產能(néng)相對(duì)過(guò)剩是市場經濟體製日趨完善的基本特征,也是產業成熟的主要標誌。鋼鐵市場從告別(bié)短缺到相對過剩(shèng),用鋼需求增長趨緩,意味著市場供大於求將成為常態;資源條件和環境容量的製約,資金、勞動力等要素成本的上升,意味著相對剛性的生產運行成本將成為常態;隨著下遊用鋼產業(yè)發(fā)展轉型和需求結(jié)構升(shēng)級,個性化、差異化的產品需求開始逐步(bù)替(tì)代“量大麵廣”的同質化需求並成為常態,等等。
市場環境(jìng)的變化必(bì)將(jiāng)催生鋼鐵企業形成“新常態”下的競爭生態。企業之(zhī)間的競爭焦點,正(zhèng)在(zài)由裝備、技術、成本、產品的(de)“要(yào)素差異化”,發展為包括生產組(zǔ)織、資源配置、營銷渠道、技術服務、體製機製在(zài)內的“係統差異化”,企業僅靠一、兩個獨特優(yōu)勢就能(néng)“包打天(tiān)下”的時代已(yǐ)經結束(shù)。進入“新常態”,最根本的是高頻焊H型鋼企業在高增長和高盈利期形成的傳統盈利模式和發展方式麵臨嚴峻挑戰。鋼鐵企業(yè)應徹底丟掉“市場幻(huàn)想”,擺脫(tuō)對“市場紅利”的依賴,抓緊建立適應市(shì)場“新常(cháng)態”的盈利與發展(zhǎn)模式,從產品到產業鏈,從資源配(pèi)置到技(jì)術服務,從資源結構到品種結構,從(cóng)研發機製到營銷模式,全方位適應(yīng)常態化的市場環境,這才是擺脫生存(cún)困境、持續健康發展的根本出路。
市場環境(jìng)的變化必(bì)將(jiāng)催生鋼鐵企業形成“新常態”下的競爭生態。企業之(zhī)間的競爭焦點,正(zhèng)在(zài)由裝備、技術、成本、產品的(de)“要(yào)素差異化”,發展為包括生產組(zǔ)織、資源配置、營銷渠道、技術服務、體製機製在(zài)內的“係統差異化”,企業僅靠一、兩個獨特優(yōu)勢就能(néng)“包打天(tiān)下”的時代已(yǐ)經結束(shù)。進入“新常態”,最根本的是高頻焊H型鋼企業在高增長和高盈利期形成的傳統盈利模式和發展方式麵臨嚴峻挑戰。鋼鐵企業(yè)應徹底丟掉“市場幻(huàn)想”,擺脫(tuō)對“市場紅利”的依賴,抓緊建立適應市(shì)場“新常(cháng)態”的盈利與發展(zhǎn)模式,從產品到產業鏈,從資源配(pèi)置到技(jì)術服務,從資源結構到品種結構,從(cóng)研發機製到營銷模式,全方位適應(yīng)常態化的市場環境,這才是擺脫生存(cún)困境、持續健康發展的根本出路。
綜上,近期期鋼反彈,主要支撐(chēng)在於宏觀麵利好增多以及社會庫存低(dī)位,但市場深層(céng)次的(de)矛盾在於,資金大量退出鋼材市場,使得下遊工地開工不足以及貿易商缺乏囤貨意願和(hé)能力(lì)。而目前情況來看,微刺激帶來(lái)的需(xū)求改善仍停留在(zài)預期(qī)層麵,市(shì)場仍麵臨著資金緊張、需求(qiú)不足的困境,如果資金麵不能出現有效改善,那麽高頻焊H型鋼期貨反彈空間或有限。
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