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寶鋼股份總經理戴誌浩代表經營團隊述職

一、經營業績指標完成情況

（一）任期經營（yíng）目標完成情況。雖然2015年以來外部經營環境的驟變對公司當年乃（nǎi）至整個任期目標完成均帶來顯著影響，但總體來（lái）看，公司基本完（wán）成三（sān）年任期目標。

（二）2015年度經營業績指標完成情況。2015年，公司克服鋼鐵市場大幅下滑、內部生產和建設雙重運行及匯改切（qiē）換等不利影響，保持業績相對穩定，有力支撐集團公司業績達成。

二、2015年度重點工作項（xiàng）目（mù）完成情況

（一）編製新一輪發展規劃。已按節點完成公司新一輪規（guī）劃編製的各項（xiàng）工作。

（二）確保（bǎo）湛江鋼鐵“15·9”一號高爐係統熱負荷試車。集全公司之力（lì），重點抓好工（gōng）程建設的完整性、生產準備的係統性（xìng）、人員能力的獨立性（xìng）、全（quán）體係（xì）的協同性，於（yú）2015年9月（yuè）25日實現一號（hào）高（gāo）爐成功點火。

（三）推進直屬廠部降（jiàng）本。14項公司級重點降（jiàng）本增效項目效益超（chāo）額完成（chéng）目標，有（yǒu）效支撐公司成本改善及經營業績穩（wěn）定。

（四）推（tuī）進智慧製（zhì）造。已按計劃節點全部完成（chéng）智慧製造項目。重點打造的1580熱軋智能車間建設示範工程（chéng），獲得工信部2015年智能製造示範試點資格。

三、2016年度重點工作（zuò）項目舉措

2016年，寶鋼股份（fèn）以成本削減、機（jī）構精簡和人力（lì）資源效率提升為三大主線，推進各（gè）項工作，確保一月份乃至一季度實現開門紅，在此基礎（chǔ）上，努力實現更優業績。

（一）深化企業改革。建（jiàn）立改革工作領導和推進機製（zhì），研（yán）究製訂改革實施計劃；聚焦組織機構變革、人（rén）事效率提升、薪酬分配改革（gé）等領域，落實改革舉措，增強企業活力。

（二）打好安全翻身仗。構建以員工的安全行為、物的安全狀態為主線的安全管理模（mó）式，堅決杜（dù）絕重（chóng）大安全（quán）隱（yǐn）患和嚴重險肇事故，徹底扭（niǔ）轉協力安全形勢嚴峻的局麵。

（三）推進成本削減。完成全年全方位成本削減目標（biāo）。建立成本改善工作推進機製及配套績效牽引機製，支撐成本削（xuē）減（jiǎn）工作高效推進；結合各單位業務（wù）特（tè）點，製訂成本（běn）削減分解目標；各單位針對重點（diǎn）、難點問題（tí），開（kāi）展本單元成本削減工作。

（四）提升汽車用（yòng）鋼競（jìng）爭力。強化重點品種質量提升，提升服務能力，提高用戶滿意度，實現冷（lěng）軋（zhá）汽車板國內市場占有率目標。

（五）實施矽鋼（gāng）三年引領計劃。到2016年底（dǐ），寶鋼矽（guī）鋼綜合技（jì）術水平全麵提升，主要（yào）經濟技術指標行業領先，提升全（quán）球領先的用（yòng）戶使用技術研發能力。

（六）推進直屬廠部、梅鋼、湛江鋼鐵三地互供協同。以三地協同（tóng）互供料為抓手，提升體係協同製造能力，消化湛江鋼鐵富餘板坯，做好湛江鋼鐵冷軋的前工序品種（zhǒng）驗證工作，探索三個製造基地產品（pǐn）、產線、用戶的分工定位。

（七）提升湛江鋼鐵競爭力。推進體係建設，確保工程項目（mù）按節點投（tóu）運（yùn），已投產單元相關指標快速達標，實現從建設到（dào）經營的（de）轉變，持續（xù）開展同工序（xù）對標，快速形成低成本高質量製造能力。

（八）推進梅（méi）鋼公司減虧。通過降低成本、提升產（chǎn）品競爭力、減員（yuán）增效等舉措，確保梅鋼（gāng）經營虧損可（kě）控。

（九）推（tuī）進智慧製造。選擇具（jù）有代表性、改進空間大、技術相對成（chéng）熟（shú）業務，在裝備自動化智能化、工廠管理優化、公司運營優化三個層麵，開展智慧製造提升試點項目。

（十（shí））建設（shè）城市鋼廠。主動融入城市發展，完成一批重大減排和資源綜（zōng）合利用項目，打造與（yǔ）城市（shì）共生共榮的都市鋼廠發展新模式。

麵（miàn）對鋼（gāng）鐵業“冰河期”，2016年（nián），寶鋼股份一定破冰前行，勠（lù）力同心，迎難而上，克服梅鋼公司、湛江鋼鐵經營壓力，努力實現經營業績穩定（dìng），保持業界最優經營業績，為寶鋼二次創（chuàng）業和發（fā）展作出（chū）最大（dà）貢獻。

徐樂江點評

我主要做三（sān）點（diǎn）評（píng）價。

第一，寶鋼（gāng）股份（fèn）黨委工作在集團公司（sī）裏做的比（bǐ）較有特色、比較紮實。集團（tuán）黨委書記辦公會開展一年（nián）一次的（de）評價，寶鋼股（gǔ）份黨委獲得很好評價。在新的三年裏，希望寶鋼股份（fèn）黨委要緊扣中心工作，尤其經曆過巡視、“三嚴三實”專題教育後，要認識到自己的短板，特別是在黨的基（jī）層黨組織建設，包括員工與企（qǐ）業共同發展、黨風建設和（hé）反（fǎn）腐倡廉方麵要繼續開展實踐，走在前頭。

第二，三年的（de）寶鋼股份任期製交出這份答卷，一個是市（shì）場變（biàn）化使然，二是與寶鋼股份（fèn）曆來（lái）的風格有關係，寶鋼股份體係大，慣性也大，體係能力很強、執行力也很強，但是要偏轉方向就（jiù）被動了（le）。去年市場給寶鋼股份上了非常深刻的一課（kè）。過完春（chūn）節後，我到寶鋼股份調研，感到大院（yuàn）裏各個單元都已（yǐ）經動起來了。在這個長周期低迷階段、全行業處於（yú）困（kùn）境的情況下（xià），寶鋼股份（fèn）要保持原來的地位、做到“兩個最（zuì）”。實際上，去年寶鋼股份的業績已經不是行業第一，我們要背水一戰（zhàn）、臥薪嚐膽。要讓員工（gōng）認（rèn）清現狀，這非常（cháng）關鍵。其次是（shì）改革，寶（bǎo）鋼（gāng）股份去年下（xià）半年推出了九（jiǔ）項改革，我希望能夠落地能夠有實效。最近，我調研（yán）了幾個單（dān）元，他們已經開始回到原點思維，比如，設備部是今年（nián）我的聯係點，已經著手推進設備改革工作，我認為設備部的（de）班子找到了方向（xiàng）、找到了抓手，後麵就是怎麽來（lái）落地。

第三（sān），寶鋼股份下一步推進改革和（hé）發展要有係統策劃，這一塊（kuài）不僅是大院要成係統，還要三地共同開展，另外作為“長（zhǎng）子”，你們還肩負支撐集團公（gōng）司的（de）義務。希望在（zài）新的三年裏，要（yào）落地、要取得實（shí）效。

最後，寶鋼股（gǔ）份一直沒有（yǒu）把員工持股計劃推進實踐到（dào）位，我們不（bú）放棄。新的任期（qī）裏，集團公司創造條件、寶鋼股份努（nǔ）力，我們還（hái）要把（bǎ）員工持股計劃從頭再來。這是（shì）大（dà）方向，員工（gōng）和企業共同發展，還要解決好長遠發展的動力問題。今天的點評，既代（dài）表對你（nǐ）們的要（yào）求（qiú），也代表對我們（men）的（de）要（yào）求，我們喊出來，請（qǐng）寶鋼股份回去動員、策劃，新一輪從頭再開（kāi）始！

陳德榮點（diǎn）評

對寶鋼股份提四（sì）點（diǎn）希望和要求：

第一，在當前市場形勢下，寶鋼股（gǔ）份要在保持產品提升、產品差異化競爭力的（de）同時，解決高成本（běn）的（de）生產體質，提升產品競爭力（lì）。特別（bié）是對寶鋼股（gǔ）份來說，要重點研究勞動效率的（de）提升（shēng）問題。集團公司要求整個集團在（zài）新的一輪三年規劃當中，平均每（měi）年勞動效率要（yào）提升8%以上，這對寶（bǎo）鋼（gāng）股份（fèn）來說是一（yī）個巨大的（de）挑戰，希望寶鋼股份在這一方麵（miàn）為整個集團樹立（lì）一個良好的榜（bǎng）樣。

第二，上海市以及大環境對我們的生（shēng）態環境要求不斷提升，在這樣的（de）形勢下（xià），要保持和提升寶鋼股份在上海的生存和發（fā）展能力，為建設一（yī）個都市型鋼廠（chǎng）而努力。應該說，雖然在建設都市型鋼廠方麵，各界都叫得比較（jiào）響，但（dàn）是到目前為止（zhǐ），業內還沒有真正（zhèng）建成都市型鋼廠的先例，這對我們來說是一個巨大的挑戰。

第三，在新的一輪規劃當中，湛江鋼鐵要（yào）在二次創業中盡快實現達標達效。同時，寶鋼（gāng）股份必須解決梅鋼巨額虧損問題，否（fǒu）則，無論對寶（bǎo）鋼股份（fèn）還是集團公司都是巨大壓力。

第四，寶鋼股份作為（wéi）龍頭老（lǎo）大，在整個鋼鐵業“嚴冬期”，還要（yào）思考如何在（zài）推進行業整合的過程中，為集團及集團未來發揮（huī）好頂梁柱的（de）作用。

寶鋼股份員工心聲

煉鐵廠廠長（zhǎng）朱仁良

在（zài）鋼鐵業（yè）進入“冰河期”的當下，寶（bǎo）鋼股份推出了“成本削減、機構精簡（jiǎn）和效率提升”的“三駕馬車（chē）”，我非常認（rèn）同（tóng）並堅決執行公司的各項具體措施。寶鋼股（gǔ）份競爭力的核心要素是成本，作為公司成本占比一半（bàn）的煉鐵廠，理應在“成（chéng）本削減”的戰場上當好（hǎo）排頭（tóu）兵和先行者。

首先是牢固樹立一個理念（niàn），即“一切成（chéng）本皆可降”，每項工（gōng）作要爭取“創效”，做好今年的降本（běn）工作。其次是想方設法克服區（qū）域生產建設兩線並行，尤其是原料廠改造全廠物流（liú）受限、3燒（shāo）結投產（chǎn）和1、2燒結同時拆除造成的燒結礦階段缺口、礦（kuàng）、煤資源總體持續劣化、安全生產法、環保法（fǎ）的約束等困難，確保生產穩定順行。同時，煉鐵廠在去（qù）年第四季度就積極策劃、梳理、挖掘12個公司級、12個廠部級、62個分廠級（jí）降本項目，查（chá）漏補缺尋找短板。以降低消耗，反對浪費為（wéi）主線，以（yǐ）煉鐵（tiě）生產穩（wěn）定，尤（yóu）其是高爐的穩（wěn）定為前提和基礎，以技術進步為支撐（chēng），以項（xiàng）目為載（zǎi）體，組建跨部門協作團隊和專題推進組（zǔ），細化過程管控、季度評價推進效果，爭取實現挑戰噸鐵成本下降40元的目標，並且努力做到噸鐵成本在（zài）業內最低，為公司完成年度利潤指標，作出煉鐵（tiě）的超值貢獻。

煉鋼廠紀委書記、工會主席李奕江

今年我們煉鋼（gāng）廠要把（bǎ）員（yuán）工隊伍建設作（zuò）為重點工作之一，努力打造一支素質（zhì）過硬、士氣高（gāo）昂、戰鬥力強的員工隊伍。

激發員工活力是關鍵。一（yī）是（shì）以賽代訓，廣泛發動（dòng），激發每個員工的（de）聰明才智和（hé）主觀（guān）能動性，快速形成2016年勞動競賽方案，同時策劃員（yuán）工操作比武計劃（huá），力爭實（shí）現全員、全崗（gǎng）位都參加技（jì）能比賽（sài），營造“你（nǐ）追我趕”的氛圍。二是樹立典型，宣傳引導，將勞（láo）動競（jìng）賽與“明星員工”評選（xuǎn）結合起來，開展季度“現場改善之星”的評比活動（dòng）。三是對標（biāo）找差，快（kuài）速提升，相互（hù）學習（xí）。

改善管理者作風（fēng）是保（bǎo）障。管理者是員工隊伍的“領頭羊”，管理者良好的作風形象是隊伍戰鬥力的重要標誌。今年，煉鋼廠紀委將強化監督製約，嚴肅責任（rèn）追究，聚焦黨風廉政“一崗雙責”推進落實和管理履職，努力塑造一支（zhī）作風優良、風清（qīng）氣正的管理者（zhě）隊（duì）伍。

關心（xīn）好員工是前提。今年，工會將會聚（jù）焦員工反映出的普（pǔ）遍關注（zhù）的共性問題，暢通員工信息溝通渠（qú）道，及（jí）時了解員工訴求，關注（zhù）員工隊伍思想動態。同時加強生活（huó）後勤專項督查工作，促進職工生活福利委員會開展檢查與巡視，積極推進實事工程建設，努力為員工創造良好的工作和休息環境。

冷軋廠精整分廠黨支部書記 王（wáng）亮

今年，冷軋廠黨委以“一切（qiē）成本皆可降”的理（lǐ）念，對勞動效率提升進（jìn）行了重點策劃。精整分廠黨支部結合協力員工多且在線操作的實際（jì）情況（kuàng），先（xiān）試先行,認真策劃協力回歸方案，以C175/176重卷機組為突破口，通過員工思想交流（liú）、作業內容（róng）評估、員工技能（néng）培訓、協力員工經驗傳授（shòu）等（děng）工作，目前已將原在線操作協力人員全部撤出。同時，精整分（fèn）廠正全力攻堅階段（duàn）性瓶頸問題，力爭3月份“協力回歸”工作全麵覆蓋至各作業區。

另外，精整分廠重新審視常規作業流程，尋找改進突破點。正在策劃準備的“成品集中發貨”，預計可提高該項作業的勞動效率50％以上；同時（shí），在去年“無人化行車及自（zì）動庫區改造”精減8名（míng）行（háng）車工的基礎上（shàng），我們將繼續強化對自動化（huà）行（háng）車庫位工的技能培訓，為進一（yī）步提高庫區勞動效率打好基礎。

梅鋼熱軋板廠1780分廠（chǎng）廠長 張雄

在（zài）鋼鐵行業全麵進入“冰河期”後，作（zuò）為（wéi）一（yī）線的管理者更要帶好隊伍，多關心一線困難員工，將市場形勢及時傳遞到現場班組和崗位。在談嚴峻形勢的同時，更多地談企業、產線的競（jìng）爭力（lì），保證員工思（sī）想不亂，確保現場生產安全穩定（dìng）順行。

要降低成本，通過“技術、管理、執行”三（sān）個維度，發動全員參與降（jiàng）本工作。從節約一度電、一張紙開始做（zuò）起（qǐ），發動班組開（kāi）展降本勞動競賽；要拓展品種，隻有把品（pǐn）種規格做上（shàng）去，產（chǎn）線才會更有競爭力；要按照“PDCA+認真”的要求，做到軋前（qián）策劃、軋（zhá）中跟蹤、軋後總結。

梅鋼煉鐵廠高爐分廠爐前工 尹興保

鋼鐵行業依舊處在“冰河期”，梅鋼同樣也處於這一時期。身為（wéi）員工代表我深感責任重大，麵對虧損，我們有信（xìn）心，隻（zhī）要我們齊（qí）心協力，就一定能渡過難關。

今年，我要立（lì）足崗位，從身邊的小事做起。如我們要將鑽杆使用指標分攤落實到班（bān）組（zǔ），對合理使用和節（jiē）約鑽杆的（de）作業區進行嘉獎。同時有（yǒu）效（xiào）地提高操（cāo）作人員的操作技能，保證標準化作業的執行。

寶日汽車板黨委書記 羅誌強

新的一年，寶日汽（qì）車（chē）板黨委將堅持問題導（dǎo）向、責任導向、整改導向。緊緊圍繞公（gōng）司深（shēn）化（huà）改革、發（fā）展、穩定的中心任務，進一步轉變觀念（niàn），改進和完善工作思路、工作方式、工作方法。強化“三個身份”意識（shí）（黨委委員、支委委員和黨員（yuán）的身份意識）和（hé）黨組織建設，夯（bèn）實黨建工作基礎，認真踐行《寶鋼人的知與行》。持續推進自主型員工隊伍建設，以更（gèng）加飽滿的激情，更加務實的態度（dù）和更加細致的工作，誠實守信、盡心盡責、高效協同（tóng）、勇於挑戰，銳（ruì）意進取，持續改進，並以項目化方式紮實推進。落實“提升用戶感受與實物質量，4GA6月份達產達效，力爭全年不（bú）虧損，成（chéng）本削（xuē）減計劃，夯（bèn）實基礎完善體係”等四個領域的（de）20項重點工作（zuò），確保年度各項生產經營（yíng）任務的完成，為寶鋼股份保持國內同（tóng）行業績最優而全力以赴。

熱軋（zhá）廠一熱軋分廠廠長 祝孔林

寶鋼股份領導的述職報（bào）告，重（chóng）點工作非常聚焦，要求（qiú）非常明確。號角已經吹響，作為分廠管理（lǐ）者責無（wú）旁貸，必須（xū）認真履職，全（quán）力以赴，和全廠員工一起，在這場（chǎng）事關存亡、事（shì）關榮（róng）辱的攻堅戰中發揮我（wǒ）們的作用。

第一，認（rèn）識要清，要（yào）把公司麵臨的嚴峻形勢和將要采（cǎi）取的變革舉措和員工講清楚，要把廠部和分廠策劃安排的各項工作和（hé）員工講清楚。第二，要有“一切成本皆可降，一切記錄皆可破”的決心，我們為（wéi）各崗位設定了挑戰性目標，並鼓勵打破常規，去完成（chéng）這（zhè）一目標。第三，對各項重點工作做好精心策劃，更（gèng）要做好過程跟蹤和管控，確保各項措施及時落地，力爭快牛要更快，短板要快補。第四，評價要準，幹（gàn）多幹少（shǎo）不一樣，幹好幹壞不一樣（yàng）。分廠要將各（gè）項重（chóng）點任（rèn）務（wù）和關鍵指（zhǐ）標層層分解，落（luò）實到崗，明確（què）評（píng）價細（xì）則，做（zuò）好（hǎo）客（kè）觀公正評價，以貢獻大小論英（yīng）雄。

中央研究院汽車（chē）用鋼首席研究員 王利

寶（bǎo）鋼汽車板要繼續保持技術、份額的領（lǐng）先優勢，必須全力強化（huà）重點品種的開發和質（zhì）量的提高，不斷（duàn）提升用戶服務能力，在為用戶創造價值中實現雙贏。我們“金蘋果”團隊要針對汽（qì）車的發展趨勢，加大新產品的研發力度，不斷完善用戶前期介入模式，為用（yòng）戶提供高品質（zhì）的產品和技術解決方案。在做好新產品開發的基（jī）礎上，加大對技（jì）術降本的投入，為公司創造更大效益。

中（zhōng）央研究（jiū）院矽（guī）鋼所首席研究員 李國保

今年（nián）是寶鋼股份啟動矽鋼三年引領規劃的收官之年，矽鋼“金蘋果（guǒ）”團隊將進一步加強與生產廠、營銷部門的協同，加（jiā）大對首發（fā）產品、首發技術的攻堅及持續改善力度，加速實現新型高端矽鋼產品的穩定（dìng）和大批量供貨能力，形成市場產品（pǐn）差異（yì）化的（de）競爭優勢；加大對現場技術降本的支（zhī）撐力（lì）度，通（tōng）過（guò）攻克製約矽鋼生產的關鍵技術、工藝“瓶頸”問題，構建寶鋼矽鋼產品的差異化成本競爭優（yōu）勢；挖掘用戶需求，拓展產品高（gāo）端市（shì）場，服務好寶鋼的用戶。

厚（hòu）板部軋鋼一分廠區域工程（chéng）師 肖桂林

2016年，寶鋼股份提出“差異競爭、成本改善，精益運營出佳績”經營總方針（zhēn）。作（zuò）為厚板部（bù）現場技（jì）術人員，我一定會繼續立足DQACC崗位，深入學習TMCP理論知識（shí），認真鑽研TMCP控製機理，在產品（pǐn）改善上發揮作用，力爭在冷卻（què）過程均勻性、穩（wěn）定性（xìng）方麵（miàn）取得更（gèng）大突破。同時圍繞厚板部“調結構、降成本、強（qiáng）體係、走出去”的戰略方針，和兄（xiōng）弟部門的技術（shù）人員一起，群策群力，努力在TMCP產品拓展、質量改進、成本改善方麵挖掘工藝（yì）潛能，在推進TMCP技術降（jiàng）本（běn），開發差（chà）異化競爭產品等方麵作出應有的貢（gòng）獻。努力提升（shēng）厚板（bǎn）TMCP產品在國際市場上的競爭力，為寶鋼厚板走出困境（jìng）創造條件。