重慶鋼鐵介紹了近來的相關（guān）情況
今年，在中國寶武“一基（jī）五元”“彎弓搭箭”戰略布局的引領下，新重鋼正以蓬勃（bó）英姿，朝著打造千萬噸級鋼鐵企業、打造“美麗重鋼，山水重鋼”、成為中國西南地（dì）區鋼鐵業引領者、實現高（gāo）質量發展目標堅定前（qián）行。
重（chóng）慶鋼鐵將盡快納入中國寶武管理體係，快速融入寶武大家庭，並成立管理對接領導小組和工作小組，指定專人與集團公（gōng）司相關部門形成（chéng）有效的溝通聯絡機（jī）製，製訂百日計劃，嚴（yán）格按照集團公司要求的時間節點完（wán）成管（guǎn）理對接。
陳德榮指出（chū）
中國寶武牽頭重組重（chóng）慶鋼鐵意義重（chóng）大
中國寶武是有使命有情懷的央企，中國寶武綿延賡續的130年曆程中，不同的企業處在不同的曆史方位，構成了寶武大家庭的共同曆史歸屬感，進而提升幸福感（gǎn），從聯合到整合、融合，最（zuì）終（zhōng）形成心心相印、血濃於水的關係。今天是重慶鋼鐵正式進入寶武（wǔ）大家庭非常重要的節點，重慶鋼鐵幹部員工要有（yǒu）心理歸屬感（gǎn）。中國寶武從產（chǎn）業集團向國有資本投資公司（sī）轉（zhuǎn）型跨越，重組重慶鋼鐵是國有資本投資公司（sī）試點以（yǐ）後（hòu）取得初步成效的（de）典型案例，更是國（guó）有企業混合所有製改革的經典案例。重慶鋼鐵的加入，將為今年“億噸寶武”目標的實現作出重要貢獻。
重組混改後的重慶鋼鐵已取得重大成績
2018年至今，重慶鋼鐵從破產重整到管理提升（shēng）改善，中國寶武牽頭的四源合基金及管理團隊發揮了重要（yào）作用，作出了曆史性貢獻，實現了（le）中國寶武當初組建這支基金的戰略目標。現在的管理團隊聯合四川德勝，經（jīng）過半年多的實質性管理，推動（dòng）重慶鋼鐵發展邁上了新台階。重慶鋼鐵從破產重整到管（guǎn）理提升再到（dào）實質性管理，三（sān）步三（sān）個台階，應給予充分肯定。
管理對接是重慶鋼鐵發展的重要節點（diǎn）
管理（lǐ）對接（jiē）的關鍵和（hé）最終目標是重慶鋼（gāng）鐵全麵融入寶武（wǔ）體係，從（cóng）聯合到整合，最終實現融合。在對接融合過程中，要充分尊重重慶鋼鐵混合所有製企業的（de）屬性（xìng），尊重現有法人治理和各方股東權益。在保持基本管（guǎn）理（lǐ）一致的前提下，按照規範的（de）法人治理體製運營。要通過對重慶鋼鐵的（de）管理（lǐ）實踐，打造中國寶武新（xīn）的管理體係能力。集團公司相關部門在對接過程中，要做到合情、合理、合規、合（hé）法，用（yòng）合規、合法來保（bǎo）駕護航合情、合理（lǐ）的訴求，同時控製風險。
陳德榮希望重慶鋼鐵在（zài）今後的工作中，把股東利益放在第一位，為股東創造價值。盡快明確未來的發（fā）展方向，以“中（zhōng）國西南（nán）地區鋼鐵業引領者”為（wéi）願景，發揮（huī）規模效（xiào）益。全（quán）麵對標找差，成為中國寶武旗下企業（yè）標杆。加快創新（xīn）發（fā）展，在綠色精品智慧領（lǐng）域全麵創新，成為一家真正的高科技企業。
陳德榮強調，重慶鋼鐵曆經劫難，但雨後見彩虹，大（dà）家要對未來更加（jiā）珍惜、更有幹勁，重慶（qìng）鋼鐵要為中（zhōng）國寶武成為全球鋼鐵業引領者發揮引領作用。
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