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             為深入貫徹落實公司（sī）及部門關於（yú）員工提案管理的相關要求，印尼青山煉鋼廠電氣車間以“全員參與、創新增效”為導向，積（jī）極動員車間員工立足崗位獻（xiàn）計獻策。2025年開始截至現在，車間累（lèi）計提交節能降耗、技（jì）術改（gǎi）造類提案（àn）共8項，其中節能降耗類4項，安全技改類（lèi）4項，8項均已全部結題進入（rù）實施（shī）階段。

為確保提案管理工作取得實效，電氣車間（jiān）成立了以主任為組長的提案（àn）評（píng）審小組，通過班前（qián）會、專題培（péi）訓等形式宣貫提案管理製（zhì）度（dù），結合公（gōng）司"精益管（guǎn）理、降本增效"的要（yào）求，明確了"技術改（gǎi）進、節（jiē）能降耗、安全（quán）提升"三大重（chóng）點方（fāng）向。車間創新（xīn）設立了"金點子"獎勵機製，對優（yōu）秀提案給予專項獎勵，有效激發了員工的參與熱情。

目前，煉（liàn）鋼廠電氣車間已（yǐ）形成“人人關注改善、人人參與創新”的良好氛圍，後續將繼續完善提案管理長效機（jī）製，持續深化全員創新（xīn）、全鏈挖（wā）潛、全域（yù）協同的節能路徑，為（wéi）公司高質量發（fā）展（zhǎn）提供持續動力（lì）。