產品（pǐn）知識（shí） / News

今年（nián）以來，酒鋼集團公司科技創（chuàng）新以工作計劃為基礎，持續加強科技工作管（guǎn）理和重點科（kē）技項目實施，完善科技體製機製，優（yōu）化技術體係運行，強化技術谘（zī）詢論（lùn）證，各項科技創新工作取得明顯（xiǎn）效果，自主創新能力有效提升。

根據集團（tuán）公司2020年度製度建（jiàn）設要求，為進一步加強科技創新管理，技術中心科技管理室結合科技創新工作實際情況，梳理分（fèn）析了（le）現行科技管理製度的適應性和符合性，組織修訂了《酒鋼集團公司科技管理製（zhì）度》《酒鋼集團（tuán）公司科技成果及科技獎勵管理（lǐ）辦法》等（děng）六項管理製（zhì）度，重點增加了技術體係市場化改革內容；增加了科技創（chuàng）新成果優秀獎，提高（gāo）了技（jì）術標兵獎勵額度，鼓勵技術人員創新創（chuàng）效；優化了科技項目管理流程和科技項目後評價等管理內容（róng），進一步提高了科技項目管理效率（lǜ）。

同時，集團公司在科（kē）研院所、科研服務機構大力（lì）推進市場化運行、契約化（huà）管（guǎn）理。技（jì）術中心中心實（shí）驗室各專業實驗室製定了試驗檢測項目收費標準，正式試行市場化收費服務（wù）模式。礦業研究院、鋁業研究院以契約方（fāng）式與需（xū）求（qiú）方建立技術服務關係（xì），內部推行“基薪＋提成”薪酬模式。宏興股份（fèn）公司鋼鐵研究院經濟技術研究所、資源利（lì）用研究（jiū）所簽訂（dìng）了內外部技術服務合同；板帶所、線棒所、不鏽鋼所繼續（xù）實行“基薪＋提成”薪酬模式。西部重工公（gōng）司機械製造研究院內部推行阿米巴管理，建立了由技術服務工資、研發工資、產業化工資三（sān）部分構成（chéng）的工（gōng）資（zī）結構，實施差（chà）異化分配。

今年（nián），為（wéi）充分發揮技術委員會（huì）在技術領域“智囊團”“參謀部”的作用，集團公司進一步優化技術委員會運行機製和工作流程，調整技術（shù）委員會組織架構和（hé）委（wěi）員構成，建立了集團公司各產業（yè）、專業、層級全覆蓋的專家團隊。目前已完成各類技術谘詢1000餘項，其中科技項目立項論證、技術方案論證和項目驗收300項，進一（yī）步發揮了技術體係（xì）的（de）引領作用。

集團公（gōng）司在碳鋼、不鏽鋼、鋁等重點（diǎn）產品研發方麵取得進步，全年（nián）受理專利468件，新增授權專利205件，標誌著研發產品正逐步向著專業化（huà）、高端化發展。其中在不（bú）鏽鋼方（fāng）麵，高端剃須刀用馬氏體不鏽鋼打通了全流程（chéng）生產工藝，水電設備用S135馬（mǎ）氏體不鏽（xiù）鋼中厚板產品打入浙江富春江電站；超級雙相不鏽鋼2507中厚板和卷板產品應用於船（chuán）用洗滌器製造；建築裝飾用超純鐵素體不鏽（xiù）鋼試製量（liàng）突破萬噸，在電梯麵板、基站外箱及深衝鍋具製造等方麵得到應用；自主研發的抗菌鐵素體不（bú）鏽（xiù）鋼J430產品（pǐn），關（guān）鍵指標優於相關標準要求。