“這兩天，我們已經買了1000萬元的防護（hù）用品，包（bāo）括（kuò）口罩、試劑盒、防護衣（yī）等，準備搭印尼政府（fǔ）包（bāo）機，直接捐給（gěi）印尼。”昨天，看著不斷（duàn）更新（xīn）的確診病例數據，寧（níng）波力勤資源（yuán）公司董事長蔡（cài）建勇眉（méi）頭（tóu）緊鎖。眼下，印尼的新冠肺炎疫情已經成了（le）他最揪心的事。
按照年初計劃，此時的蔡建勇本應在印（yìn）尼北馬魯古省（shěng）南哈馬黑拉縣的OBI島上，坐鎮指揮（huī）鎳鈷（gǔ）濕法冶煉硫酸（suān）鎳硫（liú）酸鈷項目和RKEF鎳鐵冶煉及配套電廠項目（mù）建設（shè）。
這兩大項（xiàng）目總投資20億美元，由力勤和印尼哈利達集團合資，其中力勤占股36.9%。項目最多時有施工人員5500多人，一半是中方員工。然而（ér），隨著海外疫情蔓延，這些在建項目竣工時間被迫延期。
“你看，視頻上麵這些瓶瓶罐罐，是高壓反應釜、大型濃密（mì）機、儲罐（guàn），原本預計明年年（nián）底完工後，可年產14.5萬噸鎳（niè）、0.75萬噸鈷。”蔡建勇（yǒng）說。
正準備大展拳腳之際，打擊卻接踵而至——兩個月（yuè）前（qián），力勤（qín）印尼項目中2000餘名中方施工人員（yuán）回國過（guò）春節，結果趕上疫情暴發，滯留國內（nèi）。交通恢複後，印尼政府要求這些人員需到第三方（fāng）國家集中隔離14天後，方可回到印尼（ní）。好不（bú）容易（yì）等到隔離期滿（mǎn），海外（wài）疫情開始高發，印尼限（xiàn）製人（rén）員入境。2000餘名施工人員頓時“進退兩難”……
力勤不等不靠，及時調整工期方案，讓印尼項目現場的施（shī）工（gōng）力量盡力向在建的（de）快完工工程（chéng）傾斜，保住（zhù）重點。同時，麵對巨大的（de）用工缺口，力勤利用合作（zuò）夥伴（bàn）印尼（ní）哈利達集團的本土背景，2月初（chū）開始在當地招募大量建築工人（rén），甚至組織跨（kuà）國招聘（pìn），從附近的越南、柬（jiǎn）埔寨等地引進工人作為（wéi）後備力量，補充到相應（yīng）崗位中。
“另外，我們項目公司剛剛向印（yìn）尼政府承諾（nuò），出資100多萬（wàn）美元在當地建一個核酸檢測實驗室，助（zhù）力疫情防控。”蔡建勇說，印尼政府共找（zhǎo）到了6家企業，要求協建實驗室，力（lì）勤印尼項目公司就是其中一家。“印尼的疫情防控和我們息息相（xiàng）關，我們希望盡（jìn）一切努力（lì），讓疫情（qíng）早日結束。”在（zài）國內，力勤也沒閑著。2月份，力勤（qín）寧波總部向鄞州區慈善總會捐款2000萬元。隨後，江蘇子公司又向當地（dì）捐款300萬元。截至目前，力勤國（guó）內外（wài）捐款總額已達（dá）3300萬元。
2009年，力勤從鎳礦外貿起步，當年實現銷售額4億元。2015年，公司在江蘇宿遷收購工廠，將商業（yè）版（bǎn）圖延伸至製造端。2018年，公司在印尼建設全球（qiú）第一個采礦冶煉生產一條龍的濕法鎳產品生產基地（dì）。
依托國外優質礦山資（zī）源和國（guó）內（nèi）巨大市（shì）場需求，力勤（qín）在鎳礦進口（kǒu）領域成績突出。2016年（nián）到（dào）2019年，公司鎳（niè）礦進（jìn）口量連續4年居全國第一。去年，力勤（qín）的紅土鎳礦貿易量突破2000萬噸，占全國（guó）份額的28%。從貿易起家到開設工廠，再到去“一帶一路”沿線國家開礦，冶煉之後再回運，力勤一步一步走出了（le）一（yī）個外貿轉型升級（jí）的奇跡。
隨著“一帶一路”倡議深入推進，一批（pī）致力於國際（jì）化的寧波（bō）企業走出國門。麵對新冠肺炎疫情全球蔓（màn）延，一些投（tóu）資海外的（de）企業麵臨多輪疫情衝擊。如何（hé）統籌抗擊國內外疫情，做好企（qǐ）業複工複產，力勤交出（chū）了一份高分答卷，對眾多（duō）投資海外的寧波企業具（jù）有很好的啟示和借（jiè）鑒。
力勤從鎳礦外貿起家，向工貿（mào）一體化（huà）轉型，充分鏈（liàn）接國際資源和國內市場，拉長產業（yè）鏈，提升價值鏈，在（zài）做好國內總部及工廠複工複產的同時，對（duì）海外項目帶來的嚴重衝擊，因地製宜，快速應變，有效解決了難（nán）題，確保了項目正常推進。同時，公司以高（gāo）度的社會責任感，積（jī）極捐款、捐物、捐實驗室，幫助國內（nèi）和印尼抗擊疫情，體（tǐ）現了優秀民企的（de）道義擔當，展示了中國企業在“一帶一路”沿線國家投資發展負（fù）責任的良好國際形象。